Ce qu'est le takt time.
Le takt time est le temps de production disponible divisé par la demande client : 480 minutes de production pour 240 pièces demandées donnent un takt de 2 minutes par pièce, l'exemple du Lean Enterprise Institute.
Le mot vient de l'allemand Takt, la mesure en musique. C'est le battement sur lequel la ligne doit se caler : une pièce toutes les 2 minutes, ni plus vite, ni plus lentement.
Le takt time ne dépend pas de vos machines. Il dépend de deux choses seulement : le temps où vous pouvez produire, et ce que vos clients demandent.
La formule.
Takt time = temps de production disponible ÷ demande client, les deux sur la même période.
- Temps disponible = (durée du poste − pauses et arrêts prévus) × nombre de postes. On l'exprime souvent en secondes.
- Demande client = le nombre de pièces à livrer sur la même période, par jour ou par semaine.
Le résultat est un temps par pièce. Il change dès que la demande ou l'organisation des postes change : on le recalcule à chaque nouvelle prévision de ventes.
Takt time et temps de cycle.
Trois temps se confondent souvent :
| Temps | Ce qu'il mesure | D'où il vient |
|---|---|---|
| Takt time | Le rythme auquel il faut sortir une pièce | La demande client |
| Temps de cycle | Le temps réel pour sortir une pièce, à un poste ou en fin de ligne | La ligne et ses machines |
| Lead time | Le délai total, de la commande ou de l'entrée matière à la livraison | Tout le flux |
La règle tient en une ligne : tant que le temps de cycle reste sous le takt time, la ligne suit la demande. Au-dessus, elle prend du retard à chaque pièce.
Un exemple chiffré.
Un atelier d'assemblage (chiffres d'exemple) :
| Donnée | Valeur |
|---|---|
| Postes | 2 postes de 8 h (480 min) |
| Pauses | 40 min par poste |
| Demande | 1 320 pièces par jour |
| Temps de cycle mesuré | 38 s par pièce |
Le calcul :
- Temps disponible = 2 × (480 − 40) = 880 min, soit 52 800 s.
- Takt time = 52 800 ÷ 1 320 = 40 s par pièce.
- Capacité au temps de cycle de 38 s = 52 800 ÷ 38 = 1 389 pièces par jour.
La ligne suit la demande, avec une marge de 69 pièces par jour. À 42 secondes de cycle, elle n'en sortirait plus que 1 257 : 63 pièces de retard chaque jour.
Calculez votre takt time.
Saisissez vos postes et votre demande. Ajoutez votre temps de cycle pour savoir si la ligne suit.
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Modèle Excel gratuit
Un tableau de bord de production prêt à remplir : une ligne par jour et par machine, le takt time, le TRS, le MTBF et le MTTR calculés en formules. Recevez-le par e-mail.
Quand le cycle dépasse le takt.
Trois leviers ramènent le temps de cycle sous le takt :
- Réduire le temps de cycle. Répartir la charge pour qu'aucun poste ne dépasse le takt, supprimer les attentes et les déplacements. Le poste le plus lent fixe le rythme de toute la ligne.
- Ajouter du temps disponible. Des heures supplémentaires, un poste de plus, des pauses décalées pour que la ligne ne s'arrête jamais.
- Répartir la demande. Basculer une partie des volumes sur une autre ligne ou lisser les commandes sur la semaine.
Le takt time fixe aussi le nombre de personnes à prévoir : le temps de travail total d'une pièce, divisé par le takt, donne le nombre théorique d'opérateurs.
Suivre la cadence chaque jour.
Le takt time se compare au temps de cycle réel. La performance du TRS mesure justement l'écart entre la cadence réelle et la cadence idéale. Les pannes, elles, se lisent dans le MTBF et le MTTR.
Ces chiffres prennent leur valeur quand ils sont à jour chaque jour, sur un seul écran : c'est le rôle du tableau de bord de production.
C'est le mécanisme que nous avons mis en place pour Maeva & Co, en gestion locative : les exports sont récupérés, les chiffres calculés et le tableau consolidé toutes les 24 h, sans ressaisie. Plus de 400 heures libérées par an.
Source : définition et exemple de 480 minutes pour 240 pièces d'après le lexique du Lean Enterprise Institute.
Takt time : ce qu'on nous demande.
Comment calculer le takt time ?
Divisez le temps de production disponible par la demande client sur la même période. Deux postes de 8 heures avec 40 minutes de pause chacun donnent 880 minutes, soit 52 800 secondes. Pour 1 320 pièces par jour, le takt time est de 40 secondes.
Quelle est la différence entre takt time et temps de cycle ?
Le takt time est le rythme demandé par le client. Le temps de cycle est le temps que met réellement la ligne, ou un poste, pour sortir une pièce. Si le temps de cycle dépasse le takt time, la ligne ne suit pas la demande.
Faut-il compter les pauses dans le takt time ?
Non. Le temps disponible est le temps où l'on peut réellement produire : la durée des postes moins les pauses et les arrêts prévus. Compter les pauses donnerait un takt trop long, donc une ligne qui paraît suivre alors qu'elle ne suit pas.
Que faire si le temps de cycle dépasse le takt time ?
Trois leviers : réduire le temps de cycle (équilibrer la charge entre les postes, supprimer les attentes), ajouter du temps disponible (heures ou poste supplémentaires), ou répartir la production sur une autre ligne. Le calculateur de cette page montre l'écart en pièces par jour.
Quelle est la différence entre takt time et lead time ?
Le takt time est un rythme, en secondes ou minutes par pièce. Le lead time est un délai : le temps total entre la commande, ou l'entrée de la matière, et la livraison de la pièce.